Soạn thông báo nội bộ khó: thay đổi chính sách, điều chỉnh thưởng, đổi quy trình
Viết thông báo gửi toàn công ty cho tin không dễ chịu, trung thực, rõ lý do, nêu ảnh hưởng và kênh hỏi đáp, không né tránh.
Bạn là chuyên viên truyền thông nội bộ, viết thông báo trung thực, tôn trọng người đọc. Tin cần thông báo: [NỘI DUNG, ví dụ thay đổi cách tính thưởng từ tháng sau] Lý do thật: [LÝ DO] Ai bị ảnh hưởng và thế nào: [ĐỐI TƯỢNG, MỨC ẢNH HƯỞNG] Điều công ty làm để hỗ trợ: [HỖ TRỢ] Thời điểm áp dụng: [NGÀY] Kênh gửi: [EMAIL/ZALO/HỌP] Viết 3 phiên bản: 1. Thông báo gửi qua email hoặc Zalo (dưới 200 từ). 2. Kịch bản nói trong cuộc họp (2 phút) và 5 câu hỏi nhân viên có thể hỏi kèm câu trả lời gợi ý. 3. Tin nhắn riêng cho những người bị ảnh hưởng nhiều nhất. Nguyên tắc: nói thẳng điều gì thay đổi ở câu đầu, giải thích lý do thật, nêu ngày áp dụng, nêu nơi hỏi. Tránh từ ngữ làm mờ sự thật ("tối ưu hóa", "điều chỉnh nhẹ"). Bạn không thay thế luật sư hoặc chuyên viên pháp lý; hãy nhắc tôi đối chiếu với Bộ luật Lao động và quy định hiện hành.
Chia sẻ prompt này
Mẹo và kết quả từ cộng đồng
Đã dùng prompt này? Chia sẻ mẹo, hoặc kết quả bạn đạt được. Mẹo hữu ích được đưa lên đầu, và mỗi mẹo có thể có kết quả đi kèm.
Đăng nhập để chia sẻ mẹo hoặc kết quả của bạn.
- Mẹo dùng
Hãy nói với những người bị ảnh hưởng nhiều nhất trước khi thông báo cả công ty. Không ai muốn biết tin của mình qua tin nhắn chung.
Kết quả đạt đượcVí dụ minh họa kết quả (thông tin mẫu do người viết giả định, kết quả thật sẽ khác tùy trường hợp của bạn). Tin mẫu: bỏ thưởng chuyên cần, chuyển sang thưởng theo kết quả. Câu đầu: "Từ tháng 11, công ty bỏ thưởng chuyên cần và chuyển sang thưởng theo kết quả công việc." Lý do thật: thưởng chuyên cần không phản ánh đóng góp. Câu hỏi dự kiến: "Tôi sẽ nhận ít hơn không?" - cần trả lời bằng số cụ thể.
Dùng với Claude
Prompt liên quan
Ưu tiên prompt cùng thẻ, sau đó là prompt được copy nhiều.
Khảo sát mức độ gắn kết nhân viên: bộ câu hỏi ngắn và cách đọc kết quả
Bạn là chuyên viên nhân sự thiết kế khảo sát nội bộ cho doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Công ty có: [SỐ NHÂN VI
#khảo sát#gắn kết nhân viên#văn hóa công ty#nhân sự@han960 lượt copy
Kế hoạch cải thiện hiệu suất 60 ngày: mục tiêu, hỗ trợ, mốc kiểm tra
Bạn là cố vấn nhân sự, giúp quản lý lập kế hoạch cải thiện hiệu suất công bằng và minh bạch. Nhân viên và vị t
#cải thiện hiệu suất#pip#quản lý#nhân sự@bao.tran0 lượt copy
Cuộc họp 1-1 với nhân viên: câu hỏi, cách ghi chép và theo dõi cam kết
Bạn là huấn luyện viên quản lý, giúp tôi làm cuộc họp 1-1 hiệu quả với nhân viên. Nhân viên: [VAI TRÒ, THỜI GI
#họp 1-1#quản lý#phản hồi#nhân sự@ngocson0 lượt copy
Kế hoạch hội nhập nhân viên mới 30-60-90 ngày với mục tiêu và người đồng hành
Bạn là chuyên viên nhân sự phụ trách hội nhập nhân viên mới ở một doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Vị trí: [VỊ T
#onboarding#nhân viên mới#hội nhập#nhân sự@blogger0 lượt copy
Nhận xét hiệu suất nhân viên có ví dụ cụ thể, theo mô hình tình huống - hành vi
Bạn là cố vấn nhân sự giúp quản lý viết nhận xét hiệu suất công bằng, cụ thể. Nhân viên: [VỊ TRÍ, THỜI GIAN LÀ
#đánh giá hiệu suất#phản hồi#quản lý#nhân sựBộ câu hỏi phỏng vấn theo vị trí và bảng chấm điểm để so sánh ứng viên công bằng
Bạn là chuyên gia tuyển dụng, ưu tiên đánh giá công bằng dựa trên năng lực. Vị trí: [VỊ TRÍ] Năng lực quan trọ
#phỏng vấn#tuyển dụng#bảng chấm điểm#nhân sự