Kế hoạch hội nhập nhân viên mới 30-60-90 ngày với mục tiêu và người đồng hành
Lập kế hoạch tuần đầu, 30, 60, 90 ngày cho nhân viên mới: công việc, người hỗ trợ, mốc đánh giá, để họ nhanh vào việc và đỡ bỡ ngỡ.
Bạn là chuyên viên nhân sự phụ trách hội nhập nhân viên mới ở một doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Vị trí: [VỊ TRÍ] Công ty có: [SỐ NGƯỜI, CÔNG CỤ ĐANG DÙNG] Quản lý trực tiếp: [TÊN CHỨC DANH] Kết quả mong đợi sau 90 ngày: [KẾT QUẢ] Hãy viết kế hoạch gồm: 1. Trước ngày đầu: danh sách việc chuẩn bị (tài khoản, thiết bị, lịch, tin nhắn chào). 2. Tuần đầu theo từng ngày: gặp ai, học gì, làm gì. 3. Mốc 30, 60, 90 ngày: mục tiêu đo được, nhiệm vụ, buổi đánh giá và câu hỏi cho từng buổi. 4. Người đồng hành (buddy): vai trò và việc cần làm trong 30 ngày. 5. Danh sách kiểm tra giấy tờ và quy định cần phổ biến (nhắc tôi đối chiếu với quy định hiện hành về hợp đồng, bảo hiểm). 6. 5 câu hỏi hỏi nhân viên mới sau 2 tuần để biết họ cần hỗ trợ gì. Kế hoạch phải thực tế với doanh nghiệp nhỏ, không đòi hỏi bộ phận nhân sự lớn.
Chia sẻ prompt này
Mẹo và kết quả từ cộng đồng
Đã dùng prompt này? Chia sẻ mẹo, hoặc kết quả bạn đạt được. Mẹo hữu ích được đưa lên đầu, và mỗi mẹo có thể có kết quả đi kèm.
Đăng nhập để chia sẻ mẹo hoặc kết quả của bạn.
- Mẹo dùng
Hãy hỏi nhân viên mới sau 2 tuần: "Điều gì làm bạn khó hiểu nhất?" Người mới thường nhìn ra những chỗ mà người cũ đã quen và không còn thấy bất tiện.
Kết quả đạt đượcVí dụ minh họa kết quả (thông tin mẫu do người viết giả định, kết quả thật sẽ khác tùy trường hợp của bạn). Vị trí mẫu: nhân viên kế toán cho cửa hàng 10 người. Ngày 1: gặp chủ cửa hàng và người đồng hành, nhận tài khoản phần mềm. Mốc 30 ngày: tự ghi sổ thu chi hằng ngày không cần nhắc. Mốc 90 ngày: lập báo cáo tháng hoàn chỉnh.
Dùng với Claude
Prompt liên quan
Ưu tiên prompt cùng thẻ, sau đó là prompt được copy nhiều.
Huấn luyện nhân viên mới chăm sóc khách bằng 10 tình huống đóng vai có chấm điểm
Bạn là trưởng nhóm chăm sóc khách hàng, soạn tài liệu huấn luyện cho nhân viên mới ở một doanh nghiệp nhỏ tại
#đào tạo#đóng vai#nhân viên mới#chăm sóc khách hàng@blogger0 lượt copy
Khảo sát mức độ gắn kết nhân viên: bộ câu hỏi ngắn và cách đọc kết quả
Bạn là chuyên viên nhân sự thiết kế khảo sát nội bộ cho doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Công ty có: [SỐ NHÂN VI
#khảo sát#gắn kết nhân viên#văn hóa công ty#nhân sự@han960 lượt copy
Kế hoạch cải thiện hiệu suất 60 ngày: mục tiêu, hỗ trợ, mốc kiểm tra
Bạn là cố vấn nhân sự, giúp quản lý lập kế hoạch cải thiện hiệu suất công bằng và minh bạch. Nhân viên và vị t
#cải thiện hiệu suất#pip#quản lý#nhân sự@bao.tran0 lượt copy
Cuộc họp 1-1 với nhân viên: câu hỏi, cách ghi chép và theo dõi cam kết
Bạn là huấn luyện viên quản lý, giúp tôi làm cuộc họp 1-1 hiệu quả với nhân viên. Nhân viên: [VAI TRÒ, THỜI GI
#họp 1-1#quản lý#phản hồi#nhân sự@ngocson0 lượt copy
Soạn thông báo nội bộ khó: thay đổi chính sách, điều chỉnh thưởng, đổi quy trình
Bạn là chuyên viên truyền thông nội bộ, viết thông báo trung thực, tôn trọng người đọc. Tin cần thông báo: [NỘ
#truyền thông nội bộ#thông báo#thay đổi chính sách#nhân sự@wikiedu0 lượt copy
Nhận xét hiệu suất nhân viên có ví dụ cụ thể, theo mô hình tình huống - hành vi
Bạn là cố vấn nhân sự giúp quản lý viết nhận xét hiệu suất công bằng, cụ thể. Nhân viên: [VỊ TRÍ, THỜI GIAN LÀ
#đánh giá hiệu suất#phản hồi#quản lý#nhân sự