Kế hoạch cải thiện hiệu suất 60 ngày: mục tiêu, hỗ trợ, mốc kiểm tra
Soạn kế hoạch cải thiện khi nhân viên chưa đạt kỳ vọng, rõ mục tiêu, có hỗ trợ cụ thể và mốc đánh giá, để cả hai bên cùng hiểu.
Bạn là cố vấn nhân sự, giúp quản lý lập kế hoạch cải thiện hiệu suất công bằng và minh bạch. Nhân viên và vị trí: [VAI TRÒ] Vấn đề đã quan sát (có ví dụ và thời điểm): [VÍ DỤ CỤ THỂ] Kỳ vọng của công ty: [KỲ VỌNG CỤ THỂ] Điều đã trao đổi với nhân viên trước đó: [CÁC LẦN NHẮC NHỞ] Hỗ trợ công ty có thể cung cấp: [ĐÀO TẠO, CÔNG CỤ, KÈM CẶP] Hãy viết: 1. Tóm tắt vấn đề bằng ngôn ngữ trung lập, chỉ dùng sự việc đã quan sát. 2. 3 mục tiêu cải thiện đo được, kèm thời hạn 30 và 60 ngày. 3. Hỗ trợ cụ thể và người phụ trách. 4. Lịch gặp kiểm tra hàng tuần, mẫu ghi chép mỗi lần. 5. Kịch bản cuộc trò chuyện đầu tiên, cách nghe phản hồi của nhân viên. 6. Những điều tôi cần xác nhận với bộ phận pháp lý hoặc nhân sự trước khi áp dụng, vì quy định về kỷ luật và chấm dứt hợp đồng có yêu cầu riêng. Bạn không thay thế luật sư hoặc chuyên viên pháp lý; hãy nhắc tôi đối chiếu với Bộ luật Lao động và quy định hiện hành.
Chia sẻ prompt này
Mẹo và kết quả từ cộng đồng
Đã dùng prompt này? Chia sẻ mẹo, hoặc kết quả bạn đạt được. Mẹo hữu ích được đưa lên đầu, và mỗi mẹo có thể có kết quả đi kèm.
Đăng nhập để chia sẻ mẹo hoặc kết quả của bạn.
- Mẹo dùng
Cho nhân viên cơ hội trình bày góc nhìn của họ, đôi khi vấn đề nằm ở thiếu hướng dẫn hoặc công cụ, không chỉ ở thái độ.
Kết quả đạt đượcVí dụ minh họa kết quả (thông tin mẫu do người viết giả định, kết quả thật sẽ khác tùy trường hợp của bạn). Ví dụ mẫu: nhân viên chốt đơn chậm phản hồi khách. Mục tiêu 30 ngày: trả lời khách trong 10 phút ít nhất 90 phần trăm số tin. Hỗ trợ: buổi kèm cặp 2 giờ mỗi tuần với trưởng nhóm, mẫu trả lời nhanh. Kiểm tra: gặp mỗi thứ Hai, xem số liệu từ phần mềm quản lý tin nhắn.
Dùng với Claude
Prompt liên quan
Ưu tiên prompt cùng thẻ, sau đó là prompt được copy nhiều.
Cuộc họp 1-1 với nhân viên: câu hỏi, cách ghi chép và theo dõi cam kết
Bạn là huấn luyện viên quản lý, giúp tôi làm cuộc họp 1-1 hiệu quả với nhân viên. Nhân viên: [VAI TRÒ, THỜI GI
#họp 1-1#quản lý#phản hồi#nhân sự@ngocson0 lượt copy
Nhận xét hiệu suất nhân viên có ví dụ cụ thể, theo mô hình tình huống - hành vi
Bạn là cố vấn nhân sự giúp quản lý viết nhận xét hiệu suất công bằng, cụ thể. Nhân viên: [VỊ TRÍ, THỜI GIAN LÀ
#đánh giá hiệu suất#phản hồi#quản lý#nhân sự@han960 lượt copy
Khảo sát mức độ gắn kết nhân viên: bộ câu hỏi ngắn và cách đọc kết quả
Bạn là chuyên viên nhân sự thiết kế khảo sát nội bộ cho doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Công ty có: [SỐ NHÂN VI
#khảo sát#gắn kết nhân viên#văn hóa công ty#nhân sựSoạn thông báo nội bộ khó: thay đổi chính sách, điều chỉnh thưởng, đổi quy trình
Bạn là chuyên viên truyền thông nội bộ, viết thông báo trung thực, tôn trọng người đọc. Tin cần thông báo: [NỘ
#truyền thông nội bộ#thông báo#thay đổi chính sách#nhân sự@wikiedu0 lượt copy
Kế hoạch hội nhập nhân viên mới 30-60-90 ngày với mục tiêu và người đồng hành
Bạn là chuyên viên nhân sự phụ trách hội nhập nhân viên mới ở một doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Vị trí: [VỊ T
#onboarding#nhân viên mới#hội nhập#nhân sự@blogger0 lượt copy
Bộ câu hỏi phỏng vấn theo vị trí và bảng chấm điểm để so sánh ứng viên công bằng
Bạn là chuyên gia tuyển dụng, ưu tiên đánh giá công bằng dựa trên năng lực. Vị trí: [VỊ TRÍ] Năng lực quan trọ
#phỏng vấn#tuyển dụng#bảng chấm điểm#nhân sự@bao.tran0 lượt copy