Nhận xét hiệu suất nhân viên có ví dụ cụ thể, theo mô hình tình huống - hành vi
Viết nhận xét đánh giá định kỳ dựa trên ví dụ thật, nêu cả điểm mạnh và điểm cần cải thiện, tránh nhận xét chung chung hoặc cảm tính.
Bạn là cố vấn nhân sự giúp quản lý viết nhận xét hiệu suất công bằng, cụ thể. Nhân viên: [VỊ TRÍ, THỜI GIAN LÀM VIỆC] Mục tiêu kỳ này: [MỤC TIÊU VÀ KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC] Ví dụ tích cực thật: [2-3 SỰ VIỆC CỤ THỂ] Ví dụ cần cải thiện thật: [2-3 SỰ VIỆC CỤ THỂ] Tiêu chí đánh giá của công ty: [TIÊU CHÍ] Hãy viết: 1. Nhận xét tổng quan dưới 150 từ. 2. Điểm mạnh và điểm cần cải thiện, mỗi điểm theo mô hình tình huống - hành vi - tác động, dựa đúng trên ví dụ tôi cung cấp. 3. 3 mục tiêu cho kỳ sau (cụ thể, đo được, có thời hạn). 4. Kịch bản mở đầu cuộc trò chuyện đánh giá và 3 câu hỏi để nhân viên tự đánh giá. 5. Cảnh báo những cụm từ cảm tính hoặc định kiến cần tránh. Không thêm sự việc không có trong dữ liệu. Nếu thiếu ví dụ cho một nhận xét, hãy yêu cầu tôi bổ sung.
Share this prompt
Tips and results from the community
Did you use this prompt? Share a tip, or the result you got. Helpful tips are shown first, and a tip can have results under it.
Sign in to share your tip or result.
- Tip
Nhận xét xong, hãy đọc lại và tự hỏi: nếu nhân viên hỏi 'ví dụ nào?' tôi có trả lời được không? Câu nào không có ví dụ thì nên bỏ hoặc bổ sung.
ResultVí dụ minh họa kết quả (thông tin mẫu do người viết giả định, kết quả thật sẽ khác tùy trường hợp của bạn). Ví dụ mẫu: nhân viên kho đóng gói. Điểm mạnh: "Tuần 3 tháng 9, bạn phát hiện lô hàng sai mã và báo kịp, tránh được 40 đơn gửi nhầm." Cần cải thiện: "Có 3 lần trong tháng giao ca muộn 15 phút, làm ca sau phải đợi." Mục tiêu kỳ sau: giao ca đúng giờ ít nhất 95 phần trăm số ngày.
Used with Claude
Related prompts
Prompts with the same tags come first, then the most copied.
Cuộc họp 1-1 với nhân viên: câu hỏi, cách ghi chép và theo dõi cam kết
Bạn là huấn luyện viên quản lý, giúp tôi làm cuộc họp 1-1 hiệu quả với nhân viên. Nhân viên: [VAI TRÒ, THỜI GI
#họp 1-1#quản lý#phản hồi#nhân sự@ngocson0 copies
Kế hoạch cải thiện hiệu suất 60 ngày: mục tiêu, hỗ trợ, mốc kiểm tra
Bạn là cố vấn nhân sự, giúp quản lý lập kế hoạch cải thiện hiệu suất công bằng và minh bạch. Nhân viên và vị t
#cải thiện hiệu suất#pip#quản lý#nhân sự@bao.tran0 copies
Khảo sát mức độ gắn kết nhân viên: bộ câu hỏi ngắn và cách đọc kết quả
Bạn là chuyên viên nhân sự thiết kế khảo sát nội bộ cho doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Công ty có: [SỐ NHÂN VI
#khảo sát#gắn kết nhân viên#văn hóa công ty#nhân sự@han960 copies
Soạn thông báo nội bộ khó: thay đổi chính sách, điều chỉnh thưởng, đổi quy trình
Bạn là chuyên viên truyền thông nội bộ, viết thông báo trung thực, tôn trọng người đọc. Tin cần thông báo: [NỘ
#truyền thông nội bộ#thông báo#thay đổi chính sách#nhân sự@wikiedu0 copies
Kế hoạch hội nhập nhân viên mới 30-60-90 ngày với mục tiêu và người đồng hành
Bạn là chuyên viên nhân sự phụ trách hội nhập nhân viên mới ở một doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Vị trí: [VỊ T
#onboarding#nhân viên mới#hội nhập#nhân sự@blogger0 copies
Bộ câu hỏi phỏng vấn theo vị trí và bảng chấm điểm để so sánh ứng viên công bằng
Bạn là chuyên gia tuyển dụng, ưu tiên đánh giá công bằng dựa trên năng lực. Vị trí: [VỊ TRÍ] Năng lực quan trọ
#phỏng vấn#tuyển dụng#bảng chấm điểm#nhân sự