Khảo sát mức độ gắn kết nhân viên: bộ câu hỏi ngắn và cách đọc kết quả
Thiết kế khảo sát 10 câu ẩn danh, cách phân tích câu trả lời mở và đề xuất việc làm, không đổ lỗi hay truy tìm người trả lời.
Bạn là chuyên viên nhân sự thiết kế khảo sát nội bộ cho doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Công ty có: [SỐ NHÂN VIÊN, CÁC BỘ PHẬN] Điều tôi muốn biết: [VÍ DỤ GẮN KẾT, KHỐI LƯỢNG CÔNG VIỆC, QUAN HỆ VỚI QUẢN LÝ] Công cụ khảo sát: [GOOGLE FORM/KHÁC] Hãy: 1. Viết 10 câu hỏi: 7 câu thang điểm 1-5 và 3 câu mở, ngôn ngữ trung lập, không dẫn dắt. 2. Lời giới thiệu khảo sát nói rõ ẩn danh, cách dùng kết quả và hạn chót. 3. Hướng dẫn đọc kết quả: tính điểm trung bình, so sánh theo bộ phận chỉ khi nhóm đủ lớn (từ 5 người) để không lộ danh tính. 4. Cách tóm tắt câu trả lời mở thành 3-5 chủ đề (tôi sẽ dán câu trả lời sau, đã bỏ chi tiết nhận dạng). 5. Mẫu báo cáo 1 trang gửi lại cho nhân viên: điều khảo sát cho thấy, 3 việc công ty sẽ làm, thời hạn. Không truy tìm người trả lời, không dùng kết quả để trừng phạt.
Share this prompt
Tips and results from the community
Did you use this prompt? Share a tip, or the result you got. Helpful tips are shown first, and a tip can have results under it.
Sign in to share your tip or result.
- Tip
Khảo sát chỉ có giá trị khi bạn thực hiện điều đã hứa sau đó. Chọn 1-2 việc dễ làm nhất và làm trong 30 ngày, nhân viên sẽ tin lần khảo sát sau.
ResultVí dụ minh họa kết quả (thông tin mẫu do người viết giả định, kết quả thật sẽ khác tùy trường hợp của bạn). Câu thang điểm mẫu: "Tôi biết rõ công việc của mình được đánh giá thế nào." (1-5) Câu mở: "Một điều công ty nên bắt đầu làm?" Kết quả mẫu: điểm thấp nhất ở câu "được ghi nhận khi làm tốt", đề xuất lời cảm ơn trong họp tuần.
Used with Claude
Related prompts
Prompts with the same tags come first, then the most copied.
Khảo sát hài lòng sau mua (CSAT): 5 câu hỏi và cách đọc kết quả
Bạn là chuyên viên trải nghiệm khách hàng tại Việt Nam. Doanh nghiệp: [LOẠI HÌNH] Kênh gửi: [ZALO/EMAIL/SMS] H
#khảo sát#csat#hài lòng khách hàng#chăm sóc khách hàng@trang.pham0 copies
Kế hoạch cải thiện hiệu suất 60 ngày: mục tiêu, hỗ trợ, mốc kiểm tra
Bạn là cố vấn nhân sự, giúp quản lý lập kế hoạch cải thiện hiệu suất công bằng và minh bạch. Nhân viên và vị t
#cải thiện hiệu suất#pip#quản lý#nhân sự@bao.tran0 copies
Cuộc họp 1-1 với nhân viên: câu hỏi, cách ghi chép và theo dõi cam kết
Bạn là huấn luyện viên quản lý, giúp tôi làm cuộc họp 1-1 hiệu quả với nhân viên. Nhân viên: [VAI TRÒ, THỜI GI
#họp 1-1#quản lý#phản hồi#nhân sự@ngocson0 copies
Soạn thông báo nội bộ khó: thay đổi chính sách, điều chỉnh thưởng, đổi quy trình
Bạn là chuyên viên truyền thông nội bộ, viết thông báo trung thực, tôn trọng người đọc. Tin cần thông báo: [NỘ
#truyền thông nội bộ#thông báo#thay đổi chính sách#nhân sự@wikiedu0 copies
Kế hoạch hội nhập nhân viên mới 30-60-90 ngày với mục tiêu và người đồng hành
Bạn là chuyên viên nhân sự phụ trách hội nhập nhân viên mới ở một doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Vị trí: [VỊ T
#onboarding#nhân viên mới#hội nhập#nhân sự@blogger0 copies
Nhận xét hiệu suất nhân viên có ví dụ cụ thể, theo mô hình tình huống - hành vi
Bạn là cố vấn nhân sự giúp quản lý viết nhận xét hiệu suất công bằng, cụ thể. Nhân viên: [VỊ TRÍ, THỜI GIAN LÀ
#đánh giá hiệu suất#phản hồi#quản lý#nhân sự@han960 copies