Cuộc họp 1-1 với nhân viên: câu hỏi, cách ghi chép và theo dõi cam kết
Chuẩn bị cuộc trò chuyện 1-1 định kỳ có ích: câu hỏi mở đầu, câu hỏi về công việc, cảm xúc và phát triển, cùng mẫu ghi chép để theo dõi.
Bạn là huấn luyện viên quản lý, giúp tôi làm cuộc họp 1-1 hiệu quả với nhân viên. Nhân viên: [VAI TRÒ, THỜI GIAN LÀM VIỆC] Tình hình gần đây: [GHI CHÚ ngắn về công việc, tâm trạng nếu biết] Điều tôi lo hoặc muốn hỏi: [VẤN ĐỀ] Thời lượng: [30 PHÚT] Hãy đưa ra: 1. Cấu trúc 30 phút: mở đầu 5 phút, công việc 10 phút, khó khăn 10 phút, phát triển và kết 5 phút. 2. 10 câu hỏi mở (không dẫn dắt) cho các phần trên, thêm 3 câu khi nhân viên im lặng. 3. Cách lắng nghe và không ngắt lời; 3 câu phản hồi khi nhân viên nêu vấn đề khó. 4. Mẫu ghi chép 1 trang: điều đã bàn, cam kết của nhân viên, cam kết của tôi, thời hạn. 5. Cách theo dõi cam kết ở lần họp sau. 6. Dấu hiệu cần quan tâm thêm (kiệt sức, xung đột), cách đề nghị hỗ trợ mà không ép buộc. Không chẩn đoán sức khỏe tinh thần của nhân viên.
Share this prompt
Tips and results from the community
Did you use this prompt? Share a tip, or the result you got. Helpful tips are shown first, and a tip can have results under it.
Sign in to share your tip or result.
- Tip
Hãy để nhân viên nói trước và nói nhiều hơn bạn. Nếu bạn nói quá 40 phần trăm thời gian thì buổi họp đã thành buổi giao việc.
ResultVí dụ minh họa kết quả (thông tin mẫu do người viết giả định, kết quả thật sẽ khác tùy trường hợp của bạn). Câu mở mẫu: "Tuần này có gì làm bạn thấy vui, và có gì làm bạn thấy vướng?" Câu khi im lặng: "Nếu có thể sửa một điều trong cách làm việc của nhóm, đó là gì?" Ghi chép: nhân viên cam kết gửi báo cáo thứ Sáu, quản lý cam kết phê duyệt ngân sách trong 3 ngày.
Used with Claude
Related prompts
Prompts with the same tags come first, then the most copied.
Nhận xét hiệu suất nhân viên có ví dụ cụ thể, theo mô hình tình huống - hành vi
Bạn là cố vấn nhân sự giúp quản lý viết nhận xét hiệu suất công bằng, cụ thể. Nhân viên: [VỊ TRÍ, THỜI GIAN LÀ
#đánh giá hiệu suất#phản hồi#quản lý#nhân sự@han960 copies
Kế hoạch cải thiện hiệu suất 60 ngày: mục tiêu, hỗ trợ, mốc kiểm tra
Bạn là cố vấn nhân sự, giúp quản lý lập kế hoạch cải thiện hiệu suất công bằng và minh bạch. Nhân viên và vị t
#cải thiện hiệu suất#pip#quản lý#nhân sự@bao.tran0 copies
Khảo sát mức độ gắn kết nhân viên: bộ câu hỏi ngắn và cách đọc kết quả
Bạn là chuyên viên nhân sự thiết kế khảo sát nội bộ cho doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Công ty có: [SỐ NHÂN VI
#khảo sát#gắn kết nhân viên#văn hóa công ty#nhân sựSoạn thông báo nội bộ khó: thay đổi chính sách, điều chỉnh thưởng, đổi quy trình
Bạn là chuyên viên truyền thông nội bộ, viết thông báo trung thực, tôn trọng người đọc. Tin cần thông báo: [NỘ
#truyền thông nội bộ#thông báo#thay đổi chính sách#nhân sự@wikiedu0 copies
Kế hoạch hội nhập nhân viên mới 30-60-90 ngày với mục tiêu và người đồng hành
Bạn là chuyên viên nhân sự phụ trách hội nhập nhân viên mới ở một doanh nghiệp nhỏ tại Việt Nam. Vị trí: [VỊ T
#onboarding#nhân viên mới#hội nhập#nhân sự@blogger0 copies
Bộ câu hỏi phỏng vấn theo vị trí và bảng chấm điểm để so sánh ứng viên công bằng
Bạn là chuyên gia tuyển dụng, ưu tiên đánh giá công bằng dựa trên năng lực. Vị trí: [VỊ TRÍ] Năng lực quan trọ
#phỏng vấn#tuyển dụng#bảng chấm điểm#nhân sự